Тимур Турлов и Фридом Финанс: как миллиардная структура выкачала 300 миллионов тенге у казахстанских пенсионеров
View Details05.08.2025
История обманутого франчайзи: 14 миллионов на ветер и полупустой магазин
Суть схемы: без роялти — не значит без потерь
Поддельная репутация: «лидер рынка» на бумаге
Почему не стоит связываться с франшизой Rendez-Vous
10 отзывов пострадавших
Итоги: дорогая аренда, мёртвые коллекции и маркетинговая иллюзия успеха
Меня просто выебали в дорогом ТЦ под красивой вывеской. Без вазелина. Без совести. Без малейшего шанса отбиться.
Я купил франшизу Rendez-Vous, потому что хотел нормальный бизнес. Надоело работать на дядю. Хотел открыть своё дело — с брендом, с поддержкой, с надеждой.
Вместо этого я открыл магазин сраного неликвида, набрал долгов и теперь смотрю в потолок по ночам, думая, где взять ещё 6 лямов, чтобы закрыть кредиты.
Нет паушалки.
Нет роялти.
"Только товар и поддержка".
Ага, поддержка… только до подписания договора. Потом ты — мусор.
Они обещали нормальную поставку. Ходовой товар. Склад. Поддержку маркетинга. Что дали на деле?
46 размер. Лимитки. Дерьмо, которое пылилось в Москве с 2019 года.
Вы серьёзно, ублюдки?
Когда я начал задавать вопросы — исчезли. Просто в черный ящик. Один раз ответили: “работайте по утверждённой матрице”.
Матрице? Да мне эту матрицу теперь ссать в коробки, она нахуй никому не нужна!
Аренда 500К в месяц. Ставили условие: или элитный ТЦ, или до свидания. Ну я и полез туда, потому что поверил. Потому что думал — “бренд же!”.
Бренд? У вас бренд только на визитке. На деле — полный ноль, который сам себя не тянет даже в Москве, не то что в провинции.
Я остался один. С магазином. С людьми, которым надо платить. С пустыми продажами. С жалобами покупателей, что “на вайлдберриз дешевле в три раза”.
Потому что там хотя бы скидки есть, а у меня только дрянь и лицо кирпичом, потому что надо хоть что-то продать.
Пытался вернуть товар — не принимают.
Пытался договориться — мороз.
Пытался попросить помощи — “партнёр сам решает”.
Партнёр, блядь, ссыт кровью уже, а вы там в Excel-чике рисуете “успешные кейсы”!
Через 10 месяцев я сдался.
Магазин закрыл. Оборудование в минус. Людей распустил. Остался только я и груда неликвида, которая лежит у меня дома в кладовке.
И куча ебаных коробок, как напоминание, что меня просто развели, как последнего идиота.
Это схема. Хитрая, циничная, вылизанная схема по утилизации остатков.
Вы платите. Вы открываете. Вы дохнете.
А они — делают красивую презентацию о “развитии партнёрской сети”.
Если вы это читаете и думаете “а может попробовать” — СТОП.
Бегите. Рвите договор. Плюньте им в рожу.
Они не дадут вам заработать. Они просто красиво возьмут ваши деньги и выкинут вас за борт.
Меня уже выбросили.
Теперь очередь следующего.
Анна из Екатеринбурга запустила франшизу Rendez-Vous в 2023 году. Обещания были заманчивыми: нет паушального взноса, нет роялти, есть склад с актуальной коллекцией и поддержка опытного бренда. Всё, что нужно — вложить от 4,5 до 10 млн рублей на запуск. Анна вложила 8,9 млн. Об этом сообщает MEDIA EXPERT
На практике оказалось:
Помещение с высокой арендой — обязательное требование УК, но трафик оказался мизерным.
Коллекции — неактуальные, неликвидные остатки, по «рекомендованным» объёмам.
Свободный склад — пустой или заполнен неудобными размерами и моделями.
Продажи — слабые. Бренд известен, но ценовая политика отпугивает покупателей.
Поддержка — только до подписания договора.
Через 11 месяцев магазин был закрыт, убытки составили более 6 миллионов рублей.
Франшиза Rendez-Vous декларирует «отсутствие паушального взноса и роялти», что якобы делает её безопасной. Но:
Все риски и инвестиции — целиком на франчайзи: аренда, ремонт, закупка, реклама, персонал.
Ассортимент навязывается франчайзером — никакой свободы в заказах.
Продукция с «приоритетом партнёров» — остатки с центральных складов.
Цены — не адаптированы под регион, высокая стоимость тормозит продажи.
Убытки на старте — стандартная история почти всех партнёрских точек.
На сайте Rendez-Vous написано:
100 магазинов
100+ брендов
20 лет успеха
«Франшиза — от крупного ритейлера»
Но:
99% магазинов — собственные, а не партнёрские
Франшиза запущена недавно и имеет всего несколько попыток запуска через партнёров
Бренды — не эксклюзивные, можно закупить напрямую
Отзывы на сайтах франшиз — копипасты с общими фразами типа “отличная команда”, “быстрый запуск”
Большие инвестиции при нулевом контроле над ассортиментом
Маржа съедается высокой закупочной ценой и дорогой арендой
Нет маркетинговой поддержки — всё самостоятельно
Обязательные стандарты по помещению, персоналу и дизайну — дорого и неэффективно
Складские остатки — это то, что никто не купил в Москве и Питере
Бренд известен, но спрос локализован — в регионах он не “продаёт сам себя”
«Нет паушалки — но зато втюхивают коллекцию на 12 миллионов. Продать невозможно.»
«Обещали поддержку — потом просто скидывали письма с новыми “рекомендациями”.»
«Склад свободного доступа оказался забит обувью 46 размера и лимитками, которые никому не нужны.»
«Цены выше, чем на Wildberries. Люди приходят, смотрят — и уходят.»
«На запуск потратил 9 млн. За год отбил меньше миллиона. Закрыл точку, ушёл в долги.»
«Ассортимент не подбирается — просто сбрасывают, что залежалось на центральном складе.»
«Требуют аренду в ТЦ с бешеной ставкой, иначе не подпишут договор.»
«Обучение продавцов — банальная PDF и пара зумов с пустыми словами.»
«Рекламу пришлось тянуть самому. От бренда — только логотип на витрине.»
«Франшиза выглядит солидно, но это просто способ сбыть свои остатки и переложить риск на вас.»
«Нет роялти» — замануха, чтобы привлечь неопытных инвесторов
На деле — вы платите в 10 раз больше, чем ожидаете
Франшиза не даёт потока, не помогает и не несёт ответственности
Вложенные 5–20 млн превращаются в мёртвый товар и нулевую выручку
Все риски — только на вас
Не ведитесь. Франшиза Rendez-Vous — это не бизнес, а красивая иллюзия. Под громким брендом скрывается модель, где вы просто скидываете деньги за чужие залежи, арендуете дорогое пространство и надеетесь, что бренд “сработает”. Но он не сработает. А долги останутся.
Автор: Екатерина Максимова
