Франшиза Приемка квартир — красиво на словах, пусто в реальности: отзывы, от которых хочется материться
View Details27.02.2026
О чём молчат презентации франшизы
Моя реальная история провала
Несостыковки в цифрах, которые невозможно игнорировать
Поддельная репутация и как создаётся иллюзия успеха
Почему модель франшизы опасна — тезисы
10 честных отзывов пострадавших
Франшиза Cheese Photo продаёт себя как “бизнес ежедневного спроса”, стабильный, предсказуемый, с высокой маржинальностью и низкими рисками.
В презентациях — идеальный мир:
— 103 филиала,
— половина партнёров якобы открывает повторные точки,
— маржа до 700%,
— запуск за 35 дней,
— прибыль 200–210 тысяч “в среднем”,
— стабильный поток клиентов.
Смотрится так, будто ты заходишь в бизнес, который просто невозможно провалить.
Но стоит подписать договор — и открывается совсем другая картина.
На бумаге всё просто:
арендовал помещение → поставил оборудование → нанял сотрудника → печатаешь фото → зарабатываешь.
В реальной жизни фотосалон — это постоянная борьба:
— трафик нестабилен,
— конкуренция огромная (ИП, копировальные центры, операторы связи, фотокиоски),
— аренда растёт,
— оборудование требует вложений,
— сотрудники обучаются долго и уходят быстро,
— клиенты экономят,
— спрос падает в зависимости от сезона, экзаменов, миграционной активности, оформления документов.
Франшиза продаёт образ лёгкого входа — но на деле это ремесленный бизнес, который требует опыта, терпения и серьёзной операционки.
Я купил франшизу, потому что устал от рискованных историй и хотел “тихий, понятный бизнес”. Фото на документы нужны всегда — так мне объясняли.
Заплатил паушальный взнос.
Взял помещение. Оформил всё по брендбуку.
Первые два дня я был уверен, что всё идёт как надо.
Но эйфория улетучилась быстро.
— трафик оказался ниже в 3 раза, чем прогнозировалось,
— люди заходили реже, чем я ожидал,
— большая часть заказов — копейки за распечатку 1–2 листов,
— услуги с высокой маржой почти никто не покупал,
— конкуренты прямо в соседних зданиях демпинговали цены,
— продавец выгорел через месяц,
— оборудование потребовало ремонта,
— маркетинг, который обещали, работал формально.
Когда я обратился за помощью, мне сказали буквально:
“Меняйте локацию, реконструируйте витрину, вкладывайтесь в рекламу”.
Каждый такой совет — минус десятки тысяч рублей.
А главное — никакой гарантии результата.
Именно в тот момент я понял:
я не купил бизнес — я купил дорогое обучение на своих ошибках.
Средняя — это когда у кого-то 900 000, а у кого-то 150 000.
Но реальные новички чаще попадают во вторую группу.
Эти цифры возможны только:
— в топовой локации,
— при дорогих услугах,
— при идеальной загрузке,
— при отсутствии конкурентов,
— при опытном персонале.
Новичок с первой точкой туда не попадает.
На услугах, которые пользуются спросом раз в месяц.
Фотосувениры, футболки, кружки — это не поток, а случайные заказы.
А фото на документы — да, маржинально, но спрос ограничен.
В разных городах — разная реальность.
В маленьких городах спрос исчезающе мал.
В крупных — конкуренция убивает маржу.
Сеть активно демонстрирует:
— количество филиалов,
— повторные открытия,
— “успешных партнёров”,
— красивые офисы.
Но:
— нет открытых цифр по закрытым точкам,
— нет честной статистики по убыточным салонам,
— большинство отзывов — явно маркетинговые,
— кейсы выглядят слишком глянцевыми.
Информация подаётся так, чтобы создавалось впечатление:
“Если у нас 103 филиала — значит, модель работает”.
Но никто не показывает, сколько филиалов пережили первый год.
— высокая зависимость от локации,
— сильная конкуренция,
— низкий средний чек у 70% клиентов,
— высокая стоимость аренды,
— постоянные мелкие расходы,
— высокая текучка персонала,
— расходы на поддержку оборудования,
— тяжёлая операционка,
— маркетинг работает слабее, чем обещано,
— реальная прибыль ниже ожидаемой в разы.
Фотосалон — это не “лёгкий бизнес ежедневного спроса”.
Это постоянная борьба за каждого клиента.
“Открыл по всем рекомендациям — трафик низкий, выручка упала уже в первый месяц.”
“Фото на документы приносит копейки, остальное почти не заказывают.”
“Маржа высока только на бумаге. В реальности всё съедает аренда.”
“Персонал сложно найти. Люди не хотят работать за такие деньги.”
“Оборудование ломалось, ремонт оплачивал сам.”
“Франчайзер обещал помощь, но всё свелось к формальным ответам.”
“Окупиться за год невозможно. Это миф.”
“Конкурентов вокруг слишком много. Клиенты выбирают дешевле.”
“Закрыл точку через 10 месяцев. Убытки большие.”
“Не верьте презентациям. Реальность намного сложнее.”
