История моего личного провала
Что скрывается за глянцем франшизы
Почему модель Фреш Буфет не работает
Поддельная репутация и медийный мусор
Тезисно: почему не стоит лезть в эту франшизу
10 жёстких отзывов пострадавших
Меня зовут Алексей, и я реально верил, что франшиза Фреш Буфет — это шанс запустить что-то современное и крутое. Глянул цифры: 24 миллиона стартовых инвестиций, возврат за три года, поддержка, технологи, маркетологи, бизнес-модель “оцифрована” — всё звучало уверенно. Думал, да, дорого, но зато надёжно. Хотел запустить ресторан с концепцией здорового питания в Челябинске. Влетел на 26 миллионов, а вернул — нихуя.
Открытие тянулось бесконечно: проект согласовали месяцами, “дизайн-проект” прислали в PNG без источников, поставщики — это мои личные поиски на Авито. Никаких “выездов специалистов” не было. Был только я и разбитые надежды. В первый месяц ресторан работал на 20% загрузки. В пятый — я понял, что мы умираем.
Средний чек в реальности — 240 рублей, а не 424. Оборачиваемость никакая. Формат «сам себе накладывай» — не работает. Люди растерянные, путаются, злятся. Кухня забита, персонал в ахуе. Я в долгах. Меня обманули, и сделали это стильно — под видом “здоровой еды”.
Фреш Буфет выглядит как дорогое решение. В реальности — это дорогая ошибка.
Формат не работает — острова, раздатки, взвешивание, фри-фло, блядь, людям надоели эти выебоны. Они хотят быстро, просто, понятно.
Обещанный маркетинг — это шаблонные картинки из Canva и советы “постите сторис про гриль”.
Контроль качества — это проверка чек-листов, которые ты сам должен заполнить и сам себе потом сдать.
“Экономия” — миф: аренда, коммуналка, фонд оплаты труда, продукты — всё жрёт выручку подчистую.
Поддержка — это переписка в WhatsApp с менеджером, у которого «сейчас аврал».
Огромные вложения не соответствуют реальной рентабельности.
Целевая аудитория — мифическая. Никто не хочет есть “из гастроемкости за 500 ₽”.
Концепт устарел. В 2026 это уже не “фуд будущего”, это “непонятная столовка”.
Доставка мертва. Заказов — единицы. Конкуренты съедают.
Никакой уникальности. Всё можно скопировать за 5% от бюджета.
Все “успешные истории” — это вбросы. В реальности 90% партнёров либо молчат, либо уже закрылись. Отзывы в интернете — одинаковые, как будто под копирку. Фото — стоковые. Сайты — пустые. Никто из “франчайзи” не выкладывает настоящих отчётов, реальных фото, выручек.
Поддержка — это фейк. Харизматичные обещания заканчиваются в момент подписания договора. А дальше ты один, с рестораном, который никому не нужен.
Это не бизнес — это пиздец с инвестициями от 24 миллионов.
Нет спроса. Нет трафика. Есть только убытки.
Поддержка? Забудь. Всё на тебе.
“Интеллектуальная собственность” — это просто весы и жратва в лотках.
Рынок переехал дальше, а Фреш Буфет остался в 2017.
Виктор, Тюмень: «Открыли ресторан. Через 7 месяцев — банкротство. Это не франшиза, это дорогой гроб для твоих денег.»
Мария, Сочи: «Меню — странное, гости в шоке. “Шведский стол” с весами — не работает. Все ждут, что им подадут, а не чтобы ковыряться сами.»
Геннадий, Пермь: «26 млн инвестиций — и ради чего? Ради ежемесячного убытка в 400 тысяч?»
Елена, Омск: «Поддержка — это просто слово. На деле — ни одного обещания не выполнили.»
Михаил, СПб: «Презентация — супер. Реальность — минус. Меню не заходит, клиенты не возвращаются.»
Алиса, Казань: «Фастфуд с весами? Кому это вообще нужно? Люди уходят, не поняв, как “это работает”.»
Олег, Краснодар: «Обучение директора — это экскурсия на кухню. Всё остальное — читай в методичке.»
Дарья, Москва: «Чек не бьётся с выручкой. Программа не считает точно. Учет — ад. Люди недовольны.»
Сергей, Ростов: «Роялти платишь даже в убытке. А тебе в ответ — “держитесь, это временно”.»
Тамара, Иркутск: «Я продала квартиру ради этого проекта. Сейчас живу на съёмной и в долгах. Не повторяйте мою ошибку.»
Франшиза Фреш Буфет — это красивая упаковка для твоего финансового уничтожения. Никакого успеха, никакой “взвешенной еды”, только долги, убитые нервы и мнимое сопровождение. Выбрасываешь десятки миллионов ради пустой концепции. Не ведитесь. Не суйтесь. Не верьте.