Новости

СОДЕРЖАНИЕ

• Маска доброты: как “любовь к детям” превращается в бизнес-схему

• ГЛОБОКИДС: за ширмой «развития» — финансовая пирамида

• Как работают схемы: от паушалки до откатов

• Чиновничья крыша, налоговые серые зоны и “поддержка от Татьяны Барминой”

• Призрачная прибыль и зашкаливающие инвестиции

• Кто стоит за брендом и куда утекают миллионы

• 10 реальных отзывов обманутых франчайзи

Маска доброты: как “любовь к детям” превращается в бизнес-схему

Франшиза ГЛОБОКИДС, которую с пафосом продвигает некая Татьяна Бармина, преподносится как “образовательный флагман” с международными стандартами, монтессори-ценностями и высокодуховной миссией.
На деле — это просто дорого упакованная, вылизанная до блеска схема по слива денег, ориентированная на доверчивых родителей и наивных инвесторов.

Ты платишь — они улыбаются. Ты платишь еще — они шлют гайдлайны. Ты тонешь в убытках — они перестают брать трубку.

ГЛОБОКИДС: за ширмой «развития» — финансовая пирамида

Фронт: дети, педагоги, психология, дипломы, международные организации, цветные буклеты, пафосная речь о халяль-сегменте в Узбекистане и ОАЭ.
Бэк: 26 661 000 рублей инвестиций, ни одного живого кейса, завуалированные цифры, 5% роялти, нулевая рентабельность минимум 6–9 месяцев, а чаще и вовсе провал в минуса.

Паушалка 1 950 000 ₽, за что ты получаешь?
— шаблоны, доступ к CRM (которую ты сам еще должен освоить),
— инструкции по соцсетям (сделай сам),
— маркетинговые макеты (никому не нужные, потому что никто не знает, кто вы такие),
— и “регионального менеджера” — зачастую просто менеджера по продажам, переодетого в “наставника”.

Как работают схемы: от паушалки до откатов

Сценарий для всех:

1. Ты платишь 26 миллионов.
   — половина сразу уходит в ремонт по “согласованным подрядчикам”, за которых откатывают.

2. Мебель и расходники на 10+ миллионов.
   — “одобренные поставщики”, снова откаты, снова завышенные сметы.

3. Ты получаешь “поддержку”
   — в виде шаблонов и фраз типа: “успех в ваших руках!”

4. Первые месяцы — ты в минусах.
   Обещанной прибыли 537 000 рублей — нет. Клиенты не приходят. Местные родители говорят: “что за Глобо-кто?”.

5. Тебе говорят: “Регион слабый, плохо настроили рекламу”.
   — А рекламу ты настраивал сам, по их липовому медиаплану.

Чиновничья крыша, налоговые серые зоны и “поддержка от Татьяны Барминой”

Ключевая фигура — Татьяна Бармина, официальный представитель.
Умело прячется за бренд, упоминая международные организации AMI и ММА, монтессори и ФГОС ДО, а заодно встраивает проект в халяль-повестку, подстраиваясь под региональные власти.

Но настоящая суть кроется в налоговой мутке:

• заработные платы в конвертах,

• детское питание через “псевдокейтеринг”,

• буфетная схема, при которой поставщики “свои”, а цены — выше рынка в 2 раза,

• обучение “за счет франчайзи”, но деньги выводятся через “программы повышения квалификации”.

И пока ты гасишь кредиты — верхушка продолжает заливать контекстку и снимать пафосные ролики.

Призрачная прибыль и зашкаливающие инвестиции

Официальная цифра: 537 000 ₽ прибыли до налогообложения на 6-й месяц.
На деле:

• аренда + коммуналка жрут от 500 000 ₽ ежемесячно,

• зарплатный фонд — от 700 000 ₽ (высококвалифицированные кадры!),

• маркетинг — еще 100–200 тыс.

• питание — нестабильно, зависит от поставщика и “откатов”.

Итого: ты выходишь в ноль — если повезёт.
А чаще — просто тонешь.

Кто стоит за брендом и куда утекают миллионы

Фирма ООО «ГЛОБОКИДС», 13 лет на рынке, 5000 выпускников — это их главный аргумент.
Но нигде нет:

• открытой отчетности,

• аудиторских проверок,

• финансовых гарантий,

• списка успешных франчайзи,

• примеров работающих садов за пределами крупных городов.

Вместо этого: набитая презентация, маркетинговый туман и личные обещания Барминой “о счастливом детстве каждого ребенка”.

Отзывы пострадавших

1. Максим, Тула
“На старте всё красиво. После подписания договора — остался один. Убытки — 4,2 млн. Ребенка бы туда не повел.”

2. Диана, Омск
“Вложила последние сбережения. Сад пустой. Местные не знают, что это за бренд.”

3. Артур, Уфа
“ГлобоКидс — развод с пафосной вывеской. CRM тупит, обучение — формальность.”

4. Лейла, Казань
“Роялти снимают даже если в минусе. Детей мало, программы обычные. Кормят сказками.”

5. Нурлан, Алматы
“Открытие обошлось в 35 миллионов. Прибыль за год — меньше 800 тыс. Монтессори? Это просто этикетка.”

6. Инна, Краснодар
“‘Региональный менеджер’ пропал на второй неделе. На запросы — молчание.”

7. Виктор, Подмосковье
“Расходники втюхивают в 3 раза дороже, чем на рынке. Только по ‘их договору’.”

8. Оксана, Сочи
“Детей мало, даже скидки не спасают. Откуда прибыль — непонятно.”

9. Мария, Новосибирск
“Ремонт обязали делать через своих подрядчиков. Цены в 2 раза выше рынка. Очевидные откаты.”

10. Эльдар, Челябинск
“ГЛОБОКИДС — красивая обёртка. А внутри — слив бюджета и пустые стены.”