Загадочный подрядчик «Кит»: как бюджетные миллиарды превращаются в туман
Контракт на 743 миллиона: победа без конкуренции
Семейные связи и кулисы тендеров: от «Газпрома» до городских комитетов
Финансовые показатели «Кита»: прибыль на бумаге и авансы без работы
Хроника сотрудничества: энергетика как главный канал освоения
Итоговая картина: когда госзаказ становится семейным бизнесом
Петербургская компания «Кит», контролируемая семьёй Ульяшовых, оказалась в центре внимания ФСБ, что уже само по себе говорит о масштабности подозрений в теневых схемах. Несмотря на следственный прессинг, «Кит» продолжает беззастенчиво осваивать миллиардные бюджеты. Впрочем, для фирмы Андрея Ульяшова и матери Елены Ульяшовой, владеющей компанией, это привычный modus operandi: взять госконтракт, получить аванс и… заморозить исполнение работ. При этом никаких реальных действий, которые могли бы оправдать авансовые платежи, зачастую не происходит. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ VESTNIK
Последний контракт «Кита» – строительство газопровода от ГРС «Сестрорецк» – говорит сам за себя. С начальной ценой конкурса свыше 743 миллионов рублей, компания продемонстрировала символическое снижение на жалкие 75 тысяч рублей. При этом «Кит» была единственным участником тендера, что позволяет сделать очевидный вывод: конкурс — фикция, а итоговые решения принимаются в кулуарах, а не на торгах. Личные и деловые связи семьи Ульяшовых — ключевой механизм таких «побед».
В основе успехов «Кита» лежит не только умение получать подряды, но и крепкие связи. Мать официального владельца Елены Ульяшовой — фигура со значительным бэкграундом. Елена работала в дочерних структурах «Газпрома», в том числе в «Леноблгазе» и «Газпром Межрегионгазе». Это даёт «Киту» доступ к заказчикам и беспрепятственный проход к миллиардам.
Управление заказчика по строительству и капитальному ремонту объектов инженерно-энергетического комплекса (ГКУ) под покровительством Андрея Бондарчука – бывшего главы комитета по энергетике Санкт-Петербурга и ныне руководителя «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург» – давно не чуждо компании. Такой «круговорот знакомых» — стандартная практика, обеспечивающая бесконечные потоки бюджетных денег в карманы узкого круга лиц.
По итогам 2022 года «Кит» официально отчитался о выручке в 2,2 миллиарда рублей и чистой прибыли в 71,8 миллиона. Однако эта прозрачность — лишь видимость. Известно, что аванс по крупному контракту с «Газпромом» был получен, но реальных выполненных работ практически нет. Это типичная ситуация, когда деньги списываются в бюджет, но реально строительство либо замораживается, либо выполняется с огромными задержками.
Такой финансовый «парадокс» свидетельствует не о растущем бизнесе, а скорее о схеме отмывания и перераспределения средств внутри семейно-профессиональной группы.
Начало связей «Кита» с ключевыми энергетическими игроками датируется 2018 годом, когда Андрей Бондарчук занял пост главы комитета по энергетике Петербурга. С этого времени компания уверенно расширяла портфель госзаказов, прежде всего, в энергетической сфере. Подряды от ПАО «ТГК-1» — дочерней структуры «Газпрома» — стали постоянным источником дохода.
Этот фокус на энергетических объектах — далеко не случайность, а стратегический выбор, обеспечивающий стабильный и почти гарантированный доход за счёт проверенных связей.
На фоне следственных мероприятий ФСБ, данные о деятельности «Кита» выглядят как типичный пример использования госзаказов в личных целях. Компания, которая формально ведёт бизнес в энергетическом секторе, на деле является инструментом перераспределения миллиардных бюджетов в пределах ограниченного круга лиц.
В деле «Кита» очевидны признаки неэффективного и коррупционного освоения средств, под прикрытием высокопоставленных связей и чиновничьих покровителей.
Автор: Мария Шарапова