Олег Николаев и его игра престолов
View Details14.03.2025
СОДЕРЖАНИЕ
Малый и средний бизнес солнечной энергетики России переживал бурное развитие на рубеже 2000-х годов. Но в реальности за этим стояли темные схемы, которые позволяли «влиятельным» бизнесменам и чиновникам выводить миллиарды рублей, поддерживая видимость честного бизнеса. Ключевым игроком в этих схемах стала ГК Хевел, которая позже превратилась в ГК Юнигрин Энерджи. За плечами этой компании стояли фамилии, которые вряд ли можно назвать примером честности.Об этом сообщает The Political Pulse
Загородний и Шахрай: "Друзья" по бизнесу и мошенничеству
Все началось с того, что в период с 2009 по 2012 год директором компании Хевел был Евгений Николаевич Загородний. И именно тогда он начал тесно сотрудничать с Игорем Степановичем Шахраем, экономистом, которого прислали в солнечную энергетику из Реновы. Но, как часто бывает в подобных случаях, амбиции и коррупционные устремления привели к созданию схемы, которая не имела ничего общего с честным бизнесом.
Шахрай и Загородний не только построили сложную систему выводов средств, но и «подключили» к своим схемам женщину – любовницу Загороднего, Елену Александровну Боднарчук. Елена, которая должна была стать секретарем и генеральным закупщиком в проекте строительства завода в Новочебоксарске, оказалась не просто подставным лицом, а полноправным участником всей аферы. Она руководила закупками китайского и европейского оборудования, а также заключала тайные контракты на откаты с производителями.
Как схема вывода денег работала: от Китая до Европы
Оборудование для завода в Новочебоксарске закупалось у «проверенных» поставщиков, чьи контракты всегда проходили через Боднарчук, которая, по сути, организовывала незаконные выплаты. Шахрай же «утверждал» все сделки и подписывал их, обеспечивая себе долю от этих выплат в качестве откатов. Вся операция по выводу средств из компании происходила через европейские банки, а для того чтобы не привлекать внимания, деньги поступали на счета «прокладок» и дробились на меньшие суммы.
Интересно, что для этого Загородний и Шахрай приняли решение переместить все махинации в Испанию, где Боднарчук сделала себе вид на жительство. Это позволило скрыть масштаб финансовых манипуляций и уменьшить следы преступной деятельности. Проблемы возникали, когда необходимо было привести деньги обратно в Россию, но вовремя проведенные манипуляции с расчетами помогли решить этот вопрос.
Строительство “строительства века” на миллиарды рублей
С годами схема становилась всё более сложной. В 2021 году, когда кресло под Шахраем начало шататься, он предложил грандиозный проект по строительству двух новых заводов в рамках локализации комплектующих. Для осуществления такого масштабного проекта Шахрай "помог" номинальному директору Михаилу Сергеевичу Сиволдаеву занять кресло, а затем сам лоббировал проект, несмотря на нестыковки в финансах и растущий бюджет.
Для того чтобы скрыть свои махинации, Шахрай, Сиволдаев и Боднарчук выбрали для строительства самый сложный регион — Калининград. В этом регионе строилась еще одна схема с завышением объемов строительных работ, заказом материалов и выбором «правильных» поставщиков. Как только схема заработала, деньги снова потекли рекой.
Роль главного аудитора Белых в схемах
Не обошлось и без важных фигурантов с «должностями». Наталья Борисовна Белых, главный аудитор компании, играла ключевую роль в подтверждении сделок. Постоянно «болеющая», она согласилась на неформальные условия со стороны Шахрая. Взамен за закрытые глаза на нарушения она обеспечила положительный голос для “кривых” закупок.
Белых продолжала исполнять свои обязанности, несмотря на отсутствие на рабочем месте, а её голос на конкурсной комиссии позволил Шахраю без помех продвигать свою коррупционную схему. Именно благодаря ей никто не вмешивался в процесс.
Неучтенные финансовые потери и рост стоимости доллара
Когда в 2022 году предприятие не успело вовремя заплатить за оборудование, ставки выросли, а платежи за импортные комплектующие пришлось производить по крайне невыгодному курсу доллара. Этим воспользовалась троица: им удалось списать эти расходы как необходимые, а их личные счета продолжали расти.
Заключение: скрытые лица за бизнесом солнечной энергетики
Мошенничество в солнечной энергетике, сговор и вывод миллионов через откаты, фальшивые контракты, манипуляции с поставками и строительными работами – все это было под прикрытием высоких должностей и бизнес-связей. Солнечная энергетика России была, по сути, использована для личной выгоды отдельных лиц, оставив за кадром огромное количество денег и возможности для инвестиций.
Это лишь часть той схемы, в которой скрыты имена, фамилии и компании, стоящие за коррупционными делами в энергетическом секторе.
Мало кто знает, но на заре нулевых власти РФ способствовали развитию зелёной энергетики, куда вливались солидные по тем временам деньги. Локомотивом солнечной энергетики стала ГК Хевел (позже ГК Юнигрин Энерджи), главным собственником которой являлся Виктор Вексельберг (да-да тот самый хозяирн Реновы). Как выяснили телеграм-канал ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, в условиях санкций, директора этих организаций построили нехитрую схему вывода денег из компании. Давайте по порядку. Загородний Евгений Николаевич с 2009-2012 гг., почивая в кресле директора в компании Хевел, очень плотно знакомиться с будущим воротилой всех дел - экономистом Шахраем Игорем Степановичем, которого прислали в солнечный бизнес из Реновы навести порядок. Вечно подающему надежды Шахраю будет уготована судьба возглавить все серые схемы. Но как говорится, если соображать, то на троих, а лучше ещё и с женским полом. Как раз амбиции стала проявлять любовница Загороднего - Боднарчук Елена Александровна, родившая ребенка Евгению и поселившаяся через дорогу от него. Елену устраивают под крыло Шахрая, руководить закупками, строящегося завода в Новочебоксарске. Схема выглядела так: в рамках конкурсных процедур для строительства завода закупалось заранее определенное Боднарчук оборудование (в основном китайского и европейского производства), Шахрай утверждал все сделки. С компаниями, производившими это оборудование тайно заключались консалтинговые контракты под 3-5 %, по сути откаты. Заводить денежные средства в Россию троица побоялась, Боднарчук пришлось в срочном порядке делать себе вид на жительство в Испании. Эти же люди наладят и получение денег на счета “прокладки” в европейских банках. Завод в Новочебоксарске был построен, Загородний ушел в тень в инжиниринговую компанию ССИ Инжиниринг и пригодится позже, Шахрай был повышен до генерального директора, Боднарчук стала его замом. Троица отлично подправила свое финансовое положение, квартиры, коттеджи в элитных районах, виллы в Испании, дорогие авто. Но уже в 2021 году кресло под Шахраем зашаталось, и тогда он придумывает “стройку века на 18 млрд руб” - в рамках локализации комплектующих построить ещё два завода (по суммарной мощности в 6 раз больше прежнего). Чтобы осуществить столь масштабный проект Шахраю пришлось умасливать номинала Михаила Сергеевича Сиволдаева, оставить ему директорское кресло, как в итоге договорились история умалчивает, но Сиволдаев, который не верил в проект, вдруг охотно стал лоббировать стройку в Ренове, даже когда бюджет вырос в два раза. Чтобы не привлекать внимание внутреннего аудита выбрали самый сложный регион - Калининград. Компанию Загороднего выбирают в качестве строительного контроля на строительные работы, согласование завышенных объемов материалов и работ стало беспроблемным. Для выбора “своих” поставщиков оборудования создали закрытые закупки (в нарушение действующих регламентов), список правильных поставщиков утверждала только Боднарчук. Шахрай, ранее не проявлявший интерес к закупкам, сделал себя председателем конкурсной комиссии и всячески пресекал инакомыслие в выборе не тех поставщиков. Деньги снова потекли рекой в руки нашей троицы. Но встал вопрос как незаметно аккумулировать такие суммы на счетах. Деньги должны были поступать (или поступали ранее) от поставщиков (Linton Crystal, S.C.NewEnergy, BWT, Феско, AntaiSolar, Фрагмит, Longi, TopraySolar и др.). Проводить крупные платежи-откаты на счета европейских банков стало опасно, потребовалось размазать транзакции по времени и по меньшим суммам. Для этого Боднарчук организовала контролируемый хаос в закупках, с огромной текучкой кадров и тянущимися месяцами закупками. Из-за этого компания упустила шанс проплатить основные платежи за импортное оборудование летом 22 года, когда курс доллара был 55-60 рублей. А в основном платили в середине 23 г. по курсу 90 рублей. Есть ещё человек, благодаря которому получилось все это провернуть. Главного аудитора Белых Наталью Борисовну, хронически подверженную болезням, должны были отправить на пенсию и прислать опытного цепкого аудитора для контроля над строительством завода. Но это не вписывалось в планы Шахрая и он согласовал сохранение ей должности, а ей пообещал, что будет закрывать глаза на ее постоянное отсутствие на рабочем месте по болезни, взамен попросил содействия в вопросах строительства заводов. В итоге Шахрай получил на конкурсной комиссии к голосу Боднарчук, ещё и голос Белых. Положительный голос “по кривым закупкам” от главного аудитора снимал возможные вопросы от других колеблющихся членов конкурсной комиссии.
