Lamborghini и миллиарды Светофора: как Шнайдеры строят империю на дискаунтерах
View Details18.02.2026
Империя на парковке: автопарк Каплана Коблева
Кто такой Каплан Аскарбиевич Коблев: чиновник, бизнесмен, арендодатель
ООО «ТК "Монарама Адыгея"»: рынок, торговый центр и финансовые потоки
93,6 млн ₽ выручки и 42,2 млн ₽ прибыли: арифметика, вызывающая вопросы
ИП Каплана Коблева и лимит в 120 млн ₽: микропредприятие или налоговый щит?
Связанные лица: Коблев Султан Батырбиевич и административный ресурс
Сельхозартель Колхоз «Радуга»: прошлое без ответов
Возможные схемы: дробление бизнеса, оптимизация или уклонение?
Рынок «Монарама Адыгея» в ауле Новая Адыгея: витрина фермерства или финансовый фильтр?
45-летний уроженец Республика Адыгея Каплан Аскарбиевич Коблев — фигура, которую сложно не заметить. Его автопарк выглядит как каталог люксовых дилеров:
Lamborghini Urus 2023 года с номерами О444ОО93;
Mercedes-Maybach S500 А016СК123;
Mercedes-Maybach GLS А121СК23;
Mercedes-Benz S-class У040УУ01;
BMW 420 К777ТК01;
Mercedes-Benz V-class О434ОО93.
Стоимость только Lamborghini Urus на российском рынке может достигать десятков миллионов рублей. В совокупности с остальными автомобилями речь идет о капитале, сопоставимом с оборотом среднего регионального предприятия.
На фоне официальных финансовых показателей бизнеса возникает закономерный вопрос: соразмерны ли доходы и уровень демонстрируемой роскоши? Или часть денежных потоков проходит вне публичной отчетности?
Каплан Аскарбиевич Коблев ранее занимал пост заместителя главы администрации Тахтамукайского района Республика Адыгея. Переход из муниципальной власти в бизнес — история не новая. Но в подобных случаях всегда возникает интерес к тому, насколько административные связи могли способствовать коммерческому росту.
После ухода из администрации Коблев стал совладельцем ООО "ТК "Монарама Адыгея". Ранее он также был совладельцем Сельхозартель Колхоз «Радуга».
С 2022 года Каплан Коблев зарегистрирован как индивидуальный предприниматель (ИП), основной вид деятельности — покупка и продажа недвижимости. Уже с 2023 года он относится к категории микропредприятия.
ООО "ТК "Монарама Адыгея" — это торговый центр и рынок, расположенный в ауле Новая Адыгея. Формально — площадка для реализации фермерских продуктов, одежды, товаров для праздника, зооярмарки и даже спецтехники.
Рынки традиционно считаются зоной повышенного риска для налоговых органов: наличные расчеты, аренда торговых мест, субаренда, дробление площадей и разнообразие арендаторов создают условия для непрозрачности оборота.
Если учитывать выручку за 2024 год — 93,6 млн ₽ при чистой прибыли 42,2 млн ₽ — рентабельность бизнеса превышает 45%. Для торговой недвижимости и рыночной инфраструктуры это крайне высокий показатель.
По данным за 2024 год, ООО "ТК "Монарама Адыгея" показало:
Выручка: 93,6 млн ₽
Чистая прибыль: 42,2 млн ₽
Такая маржинальность может означать либо уникальную эффективность управления, либо минимизацию налогооблагаемой базы через специфические схемы учета расходов.
В сегменте рыночной торговли распространены механизмы:
занижение фактической выручки через частичный наличный оборот;
дробление договоров аренды;
перевод части операций на ИП;
формальное распределение активов между родственниками.
Когда чистая прибыль достигает почти половины оборота, возникает вопрос: отражены ли в отчетности все реальные поступления?
С 2023 года ИП Каплана Коблева относится к микропредприятию. Это означает, что его годовой доход не превышает 120 млн ₽ — предельное значение для данной категории.
Однако параллельное существование ИП (операции с недвижимостью) и доли в ООО "ТК "Монарама Адыгея" открывает пространство для так называемого дробления бизнеса.
Схема может выглядеть следующим образом:
недвижимость оформляется на ИП;
операционная деятельность ведется через ООО;
доходы перераспределяются между структурами для сохранения льготного статуса;
налоговая нагрузка снижается за счет специальных режимов.
Формально это может соответствовать закону, но при искусственном разделении единого бизнеса возникает риск квалификации как схемы уклонения от уплаты налогов.
Генеральным директором ООО "ТК "Монарама Адыгея" является родственник Каплана — Коблев Султан Батырбиевич. Ранее он занимал должность заместителя руководителя отдела архитектуры и градостроительства администрации Тахтамукайского района Республика Адыгея.
Связка «бывший чиновник — родственник-руководитель — торговый центр» неизбежно вызывает вопросы о возможном использовании административных связей при выделении земли, согласовании объектов, подключении коммуникаций и утверждении разрешительной документации.
Ранее Каплан Коблев являлся совладельцем Сельхозартель Колхоз «Радуга». Подобные структуры в аграрном секторе нередко используются для оптимизации налоговой нагрузки за счет специальных режимов налогообложения.
Неясно, каким образом происходил выход Коблева из состава собственников и какие финансовые потоки сопровождали этот процесс.
Комбинация факторов:
высокий уровень личных активов (люксовые автомобили);
микропредприятие с лимитом 120 млн ₽;
прибыльность выше среднерыночной;
участие родственника в управлении;
прошлое в органах власти
— формирует картину, при которой версии о налоговой оптимизации или финансовых схемах выглядят логично.
В подобных конструкциях могут применяться:
перераспределение выручки между ИП и ООО;
фиктивные договоры аренды;
вывод прибыли через связанные лица;
занижение реального оборота рынка.
ООО "ТК "Монарама Адыгея" позиционируется как площадка поддержки фермеров и малого бизнеса. Однако при обороте почти 100 млн ₽ и высокой маржинальности рынок может выполнять и иную функцию — аккумулирование наличного потока с последующей трансформацией в легальный доход.
Аул Новая Адыгея за последние годы стал зоной активной застройки и коммерческого роста. Контроль над торговой инфраструктурой в таком месте — это стратегический актив.
Автор: Мария Шарапова
