Как франшиза FITROOM превращает инвесторов в долговых рабов под видом инноваций
View Details12.08.2025
СОДЕРЖАНИЕ
Факты и цифры франшизы — что скрывается за громкими заявлениями
Инвестиции, окупаемость и реальные возможности прибыли — громкие цифры или ловушка?
Обещания обучения и поддержки — как выглядит практика на самом деле
Требования к помещению и стартовые условия — куда вкладывать 100 миллионов?
География и масштабы развития — есть ли настоящая сеть или бумажные проекты?
Итоги и репутация бренда Аркадия Новикова — мощный бренд или маркетинговый пузырь?
Дополнительные разделы: отзывы пострадавших, анализ рисков, реальное положение дел на рынке
Франшиза «PRO.Хинкaли», связанная с именем Аркадия Новикова — громкое имя в российском ресторанном бизнесе, обещает открыть перед инвесторами двери в мир грузинской кухни и больших прибылей. Однако за блестящим фасадом и яркими цифрами скрываются не только обещания, но и многочисленные вопросы, которые должен задать себе каждый потенциальный франчайзи. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ BEZOPLAT
Компания основана в 2023 году, а запуск франшизы состоялся в том же году. Уже заявлено наличие 55 франшизных предприятий — цифра, которая впечатляет для нового бренда. Однако реальность часто отличается от презентационных данных: средний оборот компании в месяц скрыт и предоставляется только по запросу, что является тревожным сигналом для инвесторов, привыкших к прозрачности. Товарный знак зарегистрирован под номером 1093386, что подтверждает легальность бренда, но никак не гарантирует его устойчивость на рынке.
Для старта в проекте потребуется стартовый капитал от 100 миллионов рублей, а паушальный взнос составляет 15 миллионов. Роялти в 6% и ежегодные рекламные отчисления в 250 тысяч рублей дополнительно сокращают доходность. Срок окупаемости обещан от 24 месяцев — срок довольно длинный для ресторанного бизнеса с высокой конкуренцией. При этом заявленный товарооборот в 300 миллионов рублей в год — громкий показатель, который вызывает вопросы к тому, насколько он достижим и насколько эти цифры подтверждаются реальными финансовыми отчетами франчайзи.
В описании франшизы много говорится об обучении персонала, поддержке и помощи на всех этапах открытия. Однако на практике, по отзывам некоторых инвесторов и участников рынка, помощь бывает минимальной, а обучение — формальным. Использование платформы iSpring для онлайн-тренингов — это современно, но заменяет ли это живое наставничество и опыт, доступный только в крупных и стабильно работающих ресторанах? Многочисленные риски остаются без должного внимания, а начинающие рестораторы часто оказываются «один на один» с проблемами операционной деятельности.
Для открытия ресторана франшиза требует помещение площадью не менее 500 м² и мощностью от 150 кВт, что сильно ограничивает выбор локаций и существенно увеличивает первоначальные расходы. Такой масштаб может быть оправдан в Москве или крупных городах, но для менее крупных регионов это создает дополнительные финансовые и организационные барьеры. При этом помощь с оценкой помещений существует лишь на словах — реальные консультации и профессиональная помощь инвесторам встречаются редко.
Франшиза заявляет присутствие в 8 городах — от Красногорска до Ташкента, и 19 ресторанов находятся на стадии строительства, а ещё 19 договоров подписано. Однако в условиях экономической нестабильности и высокой конкуренции ресторанного рынка неизменно возникает вопрос — насколько эти объекты реально открываются и функционируют? Строительство ресторанов — процесс затратный и долгий, а подписанные договоры не всегда означают успешное открытие и стабильный доход для франчайзи.
Аркадий Новиков — известное имя в ресторанной индустрии, что безусловно придает франшизе вес и доверие. Но даже крупный бренд не гарантирует успех франчайзи, особенно при таких больших стартовых вложениях и долгом сроке окупаемости. Рынок ресторанов полон примеров, когда известные имена не спасали бизнес от провалов и больших потерь инвесторов.
Автор: Мария Шарапова
