Франшиза ЖАР СВЕЖАР: как липовая франшиза оставляет людей без бизнеса и с многомиллионными долгами
View Details06.08.2025
Хлеб с маслом по 450 000 рублей: старт, который съедает всё
«Эксклюзивный бренд» из одного заведения
Иллюзия успеха: что скрывается за красивыми словами
Консультации за 300 тысяч: билет в никуда
AVOmeal и дробное выкачивание денег
Кто такая Клара Урозбаевна и зачем она вам звонит
Готовая модель или кулинарная утопия?
Поддельный лоск и реальность франчайзи
Что говорят реальные цифры
Фотографии: глянец, не имеющий отношения к бизнесу
AVOmeal начинается с жадного укуса: паушальный взнос — 450 тысяч, стартовые инвестиции — от миллиона рублей. А теперь посчитаем: собственных точек у бренда — одна. Повторим: одна. Где же «подтверждённая успешная модель»? На кухне той самой единственной точки?
И вот вы платите. За что? За «право» использовать имя, которое никто не знает. Это не Subway, не McDonald’s. Это AVOmeal, о котором за пределами этого лендинга никто и не слышал. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ SLON RU
AVOmeal — это не только бренд из одной точки, это ещё и «непревзойдённая репутация». Только вот где она? В интернете отзывы отсутствуют, кейсов не видно, репутации тоже. Если бренд «эксклюзивен», то, скорее всего, в смысле своей полной отстранённости от рынка.
В тексте франшизы — сплошная поэтика: «долгосрочные отношения», «высокие стандарты», «идеальное меню». Но ни одного конкретного имени успешного франчайзи, ни одной реальной истории успеха. Всё построено на общих словах и маркетинговых оборотах.
А теперь внимание: бизнесу с 2019 года, франшизе — с 2023-го, и за это время — 1 собственное предприятие и 5 консультаций. Всё. Где же успешная масштабируемость?
Формат «консультации» за 300 000 рублей — это отдельная глава.
Предпринимателям без опыта обещают «уникальные решения» и «помощь на каждом этапе». Но если в этом формате нет бренда, нет поддержки, нет имени, то что остаётся? Пакет PDF-документов и схема «делайте всё сами, мы просто подскажем, как».
Такая «консультация» — это просто способ продать то, за что обычно не берут деньги вовсе: базовые советы и рыночные обобщения.
Дробное питание — главная фишка AVOmeal. Но в действительности именно деньги франчайзи здесь делятся на 5-6 порций, как и рацион клиента. Сначала — паушальный взнос. Потом — инвестиции. Затем — роялти. Потом — услуги маркетинга. Потом — продление консультаций.
С каждого «приёма» франчайзи теряет аппетит. К 6-й порции приходит осознание: вы просто купили коробку с обещаниями.
Харитонова Клара Урозбаевна — официальный представитель франшизы. Это имя встречается в единственном месте — в форме заявки на звонок. Ни биографии, ни кейсов, ни профиля на сайте. Просто имя.
Такой способ — очеловечить продажу и вызвать доверие, но за этим образом нет никакого подкрепления. Если бы не форма с телефоном, вы бы не узнали о её существовании. Зато именно она приглашает «получить бизнес-план» — по сути, маркетинговую брошюру.
Франшиза AVOmeal обещает: «запуск за 1-2 месяца», «выход на показатели за полгода». Но ни слова про реальный операционный контроль, сложности в логистике, поиск поставщиков, борьбу с конкуренцией, сезонность и локальные реалии.
Секрет в том, что «готовая модель» существует только на бумаге. Поддержка «личного куратора» превращается в переписку в WhatsApp, а «рекламная стратегия» — в отправленный шаблон для Instagram.
Фото блюд выглядят аппетитно. Только вот они не из ваших будущих производств. Это постановочные съёмки, профессиональный фуд-стайлинг и идеально освещённые тарелки. Реальность же — в том, что ваш технолог в лучшем случае приедет на пару дней. А дальше — как пойдёт.
Размещение на «федеральном сайте» — это просто карточка на агрегаторе франшиз. Там таких сотни.
1 точка.
5 консультаций.
0 кейсов с фамилиями.
Оборот — 1 425 000 ₽ в месяц (с их слов).
Срок окупаемости — 12 месяцев (с их слов).
Ни один из этих показателей не подтверждён. Всё основано на «доверии». А франчайзинг на доверии — это игра в рулетку, где всё заранее в пользу казино.
На изображениях — обёртка: идеальная упаковка, фуд-фото, миллениалы с ланч-боксами. Внутри — отсутствие операционного контроля, высокая стоимость входа и нулевая узнаваемость бренда. Это не упаковка франшизы, это упаковка разочарования.
Автор: Мария Шарапова
