Франшиза ЖАР СВЕЖАР: как липовая франшиза оставляет людей без бизнеса и с многомиллионными долгами
View Details06.08.2025
Анатомия "успешного" бизнеса
Слишком красивая математика
Субподрядчики, прорабы и другие крайние
“Наставники” с процентом: кто реально зарабатывает
Александр Синицин: почему звонок с ним может стоить вам миллионы
Гарантии по договору — или как прикрываются пустыми обещаниями
Как прикручена схема с рекламой
Презентация, в которой всё хорошо — кроме правды
Отзывы, которых лучше бы не было
Закулисье франшизы: где настоящие деньги
Кто в доле, а кто в пыли
Франшиза UDOMIKA рекламируется как сверхприбыльный бизнес с окупаемостью с первого объекта. На бумаге: 13 лет опыта, "гарантия клиентов", "поддержка наставника", "сметный отдел", "дизайнерские ремонты под ключ", “гарантированный поток заказов по договору”. На деле — типичная картина навязывания франшизы с минимальными вложениями и завышенными ожиданиями. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ STRANA INFO
Цифры, которыми вас угощает UDOMIKA, выглядят так, будто их писали для фильма про успешного бизнесмена.
Простой ремонт на 45 м² якобы приносит 674 000 рублей прибыли за два месяца — а маржа 29% указывается как "честная". Где вы видели такие ремонты в реальности? Это презентационные сметы, которые не проходят аудита.
А как вам ремонт на 220 м² с маржой в 25% и месячной прибылью 542 000 рублей? С учётом нестабильных субподрядов, реальных скидок, капризных клиентов, сроков, инфляции и переделок — всё это превращается в дым. Но в Excel-таблицах всё сияет.
UDOMIKA напрямую заявляет: 70% работ ведутся через субподрядчиков со своим оборудованием. То есть вы не контролируете ни качество, ни темпы, ни срывы, ни текучку. Кто будет виноват за некачественный ремонт? Вы. Кто будет отвечать перед клиентом? Вы. Кто будет улаживать конфликты? Тоже вы. Управляющая компания остаётся в тени, а вы — на передовой под пули.
Компания хвастается: “первый проект сопровождает наставник от управляющей компании.” Но наставники не работают бесплатно — за каждую сделку они, как и сама УК, получают процент. Роялти — 3% от суммы, если клиент ваш. Если клиента дали они — уже 10%. Где-то в этих процентах вы и теряетесь.
Представитель франшизы — Синицин Александр Сергеевич — лично обещает "гарантии", "поддержку", "стратегию", "прибыль", "заказы". На деле — это воронка продаж. Чем больше обещаний на входе, тем больнее разочарование на выходе. Портрет красивый, но за звонком скрывается методика продажника, а не бизнес-ангела.
В тексте сказано: “Гарантия клиентов по договору”. Уточним — только в Москве. В регионах — "сбор агентской базы" и всё, остальное “обучим”, “подскажем”, “поддержим”. Формулировки в договоре мягкие, юридически не обязующие. “Гарантия” превращается в обещание постараться. А юридически — вы один на один с реальностью.
Настройка рекламы в Яндексе, ВК, Авито — за дополнительную плату. Получается, клиентов с вас еще и "снимают" в роялти, а затем предлагают купить рекламу у них же. Как удобно! УДОМИКА сначала берет паушальный взнос в 250 000 ₽, потом роялти до 10%, потом предлагает платные маркетинговые услуги. Бесконечная воронка выкачивания.
"8 собственных предприятий", "3 франчайзинговых" — за 1 год работы по франшизе. Где открывались? Кто управлял? Почему за год так мало? Презентация обходит эти вопросы. Наоборот, создаётся искусственное ощущение масштабирования. Но если копнуть — факты скудны, истории партнёров не показаны, ни одного отчёта по закрытым объектам. Только сухие цифры.
Отзывы на официальной странице — стерильные, как в брошюре. Ни слова о проблемах с субподрядами, ни одного кейса о просрочках, переделках, спорах с клиентами. Ни одного отзыва, где франчайзи честно рассказывает о падении прибыли, сложностях поиска клиентов, реальных расходах на зарплаты. Всё — рекламный отдел.
UDOMIKA строит прибыль не на ремонтах, а на паушальных взносах и роялти. Поток входящих франчайзи, которые верят в красивую упаковку, и обеспечивает основной доход управляющей компании. А после — вы на крючке: CRM, обучение, чаты, дизайнеры, реклама, юристы — всё платное, всё зависит от них, всё контролируют они.
Основатель компании "принимает участие в запуске вашего бизнеса", — заявлено в презентации. Но имя основателя — не указано. Интересно, почему? Зато "поддержка генерального директора", "обучение лично", "участие в стратегии" — всё подаётся как уникальное предложение. Но с таким подходом легко замылить ответственность: нет конкретных KPI, нет стандартов, нет контроля.
Автор: Мария Шарапова
