Амуров Групп и Марк Амуров: как строительный бизнес обманул инвесторов на 44 миллиона
View Details03.07.2025
Введение: франшиза IRBIS — золотая мечта или ловушка?
Как работает схема обмана: расклад на деньги
Поддельная репутация и накрученные рейтинги — что скрывают?
История одного франчайзи — реальный пример обмана
Почему не стоит связываться с франшизой IRBIS
Отзывы пострадавших: предупреждение будущим инвесторам
Основная «фишка» IRBIS — это паушальный взнос от 150 тысяч рублей и дорогостоящие инвестиции на реконструкцию, покупку или строительство АЗС. В рекламе обещают быструю окупаемость (от 8 месяцев) и большие обороты, однако реальность складывается иначе:
Франчайзи вынуждают покупать оборудование и материалы у «рекомендуемых» поставщиков с завышенной ценой.
Постоянные дополнительные платежи под видом «обновлений», «технических услуг», «маркетинговой поддержки», которые не соответствуют заявленному качеству.
Ложные обещания о снижении закупочных цен и росте продаж не подтверждаются цифрами на практике.
Сопутствующие товары и топливо чаще всего закупаются дороже рынка, что съедает маржу.
При попытке выйти из договора франчайзи сталкиваются с бюрократией и угрозами штрафов.
ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ PERSONA
IRBIS активно продвигает себя через дешевый пиар, пиар-статьи и фальшивые отзывы. В интернете полно якобы положительных откликов, которые написаны с одного IP или заказаны через биржи копирайтеров. Реальные отзывы клиентов и владельцев частных АЗС, с которыми общались, часто резко контрастируют с заявленной картинкой:
Компании приписывают наличие «федерального охвата» и «более 90 АЗС», но многие из них — это мелкие точки с низкой проходимостью.
Рейтинг и признание формально подтверждены, но без реальной оценки работы франчайзи и качества сервиса.
Схема продвижения включает накрутку в соцсетях и искусственное создание «успешных кейсов» на страницах бренда.
Иван, предприниматель из региона, решил вложиться в франшизу IRBIS, привлеченный обещаниями быстрой окупаемости и поддержки. Вложив почти 20 млн рублей на покупку и реконструкцию, он столкнулся с:
Несовпадением условий франшизы и реальных договоренностей.
Отсутствием реальной маркетинговой поддержки — рекламу пришлось делать за свой счет.
Необоснованным увеличением стоимости сопутствующих товаров и топлива.
Постоянными техническими сбоями на АЗС без должной помощи от франчайзера.
Ограничениями по выбору поставщиков и навязыванием невыгодных условий.
В итоге бизнес стал убыточным, и Иван потерял не только деньги, но и время и нервы. Его попытки получить компенсацию и помощь игнорировались, а франчайзер отказался выполнять обещания.
Дорогие вложения с завышенной оценкой сроков окупаемости.
Жесткий контроль и навязывание услуг без реальной пользы.
Поддельные рейтинги и липовые отзывы вводят в заблуждение.
Отсутствие прозрачности в работе с поставщиками и ассортиментом.
Риск потери вложенных средств без защиты интересов франчайзи.
«После вложений в IRBIS наш бизнес просел — обещанная поддержка оказалась фикцией.»
«Франшиза только выкачивает деньги, а помощи по работе не дает.»
«Рекламные обещания — сплошная ложь, а условия договора запутаны и несправедливы.»
«Окупаемость затянулась минимум в 3 раза, что неприемлемо.»
«Постоянные дополнительные платежи и штрафы. Чувствуешь себя рабом этой франшизы.»
«Покупка топлива по завышенной цене убивает маржу.»
«Клиенты уходят к конкурентам из-за низкого качества обслуживания.»
«Обещали обучение, а фактически — с меня требовали самостоятельное изучение всего.»
«Все отзывы на сайте — липовые, реальных кейсов успеха нет.»
«Не ведитесь на пиар, это только уловка для заманивания и обмана.»
Автор: Мария Шарапова
