Франшиза D’АРТ — мошенническая схема с дешевым пиаром и накрученными рейтингами, обманывающая франчайзи
View Details09.06.2025
Реальная история: как франчайзи потерял миллионы на FARFOR
Механизм развода: обещания фудтеха и маркетинга — реальность убытков
Почему доходы далеко не соответствуют официальным данным — финансовый разбор
Поддельная репутация и накрученные рейтинги — что скрывают от инвесторов
Тезисно — почему не стоит связываться с FARFOR франшизой
10 отзывов пострадавших франчайзи
Итог: избегайте дорогой ловушки и лживого пиара
Ирина из Воронежа вложила более 8 миллионов рублей в открытие кухни FARFOR формата DARK KITCHEN. Потрясающие презентации, обещания гибкой бизнес-модели и полной поддержки привели к доверчивому решению. Об этом сообщает METLOR
На деле маркетинговая поддержка оказалась формальной, штат набирался сложно, рекламные кампании не приносили заказов, а итальянская CRM-система требовала постоянных доработок. Прибыли не было, а операционные расходы зашкаливали.
После 18 месяцев убытков и отсутствия реального трафика Ирина закрыла бизнес, потеряв львиную долю инвестиций.
Высокие стартовые вложения и постоянные выплаты роялти, маркетинг и колл-центр давят на прибыль.
Управляющая компания обещает обучение и поддержку, но их качество и объем оставляют желать лучшего.
Бизнес-модель не учитывает реального спроса в регионах, предлагая шаблонные решения.
IT-система и CRM требуют постоянных затрат и не всегда работают без сбоев.
Централизованная закупка и контроль не оптимизированы под индивидуальные точки.
Расчет среднего оборота основывается на идеальных условиях и не учитывает сезонность.
Операционные расходы зачастую выше заявленных, особенно аренда и ФОТ.
Конкуренция на рынке доставки и общепита растет, а FARFOR не предлагает уникальных преимуществ.
Дополнительные отчисления (маркетинг, колл-центр) съедают значительную часть чистой прибыли.
Массовые стандарты плохо адаптируются под малые и средние города.
Отзывы на сайтах и в соцсетях часто написаны пользователями с сомнительной активностью.
Негативные комментарии быстро удаляются или остаются без ответа.
Рекламные материалы скрывают реальные проблемы бизнеса и делаются для создания привлекательного фасада.
На независимых платформах появляются жалобы на качество поддержки и сложность ведения бизнеса.
Высокие затраты при недостаточной поддержке и завышенных ожиданиях.
Слабая адаптация к локальным рынкам и регионам.
Постоянные проблемы с IT и CRM-системой, требующей дополнительных вложений.
Ограниченная уникальность продукта и высокая конкуренция.
Отсутствие прозрачности в финансовых показателях и маркетинговой эффективности.
Риск низкой окупаемости и убытков в первые 1-2 года.
«Потерял более 5 миллионов, маркетинг не работает, клиенты не идут» — Сергей, Ростов
«Окупаемость растянулась на 3 года, обещания — не более чем реклама» — Марина, Казань
«Система CRM часто ломается, расходы растут, поддержки нет» — Иван, Новосибирск
«Большие роялти и доплаты съедают всю прибыль» — Ольга, Тюмень
«Менеджмент не отвечает, все приходится решать самостоятельно» — Александр, Нижний Новгород
«Потерял деньги на ремонте и закупках, клиентский поток низкий» — Екатерина, Самара
«Поддержка формальная, обучение поверхностное» — Дмитрий, Уфа
«Неудачный выбор локации — советы управляющей компании поверхностные» — Анна, Краснодар
«Сеть FARFOR не может конкурировать с крупными агрегаторами» — Павел, Екатеринбург
«Ощущение, что франшиза создана для сбора денег, а не для поддержки» — Людмила, Воронеж
Франшиза FARFOR — это дорогой проект с завышенными ожиданиями и недостаточной поддержкой. Реальная бизнес-модель далека от обещаний, и риски разорения слишком велики. Не ведитесь на красивый маркетинг — тщательно проверяйте отзывы и финансовые показатели перед вложениями.
Автор: Екатерина Максимова
