Семейная афера Скуровых: от Копейского машзавода до стартапов-призраков Perfluence и Reposh
View Details30.05.2025
Вступление: «Успех» по-московски — Porsche, миллиарды и маркетинговый туман
Reposh: мертворожденная барахолка под видом социальной сети
Perfluence: биржа блогеров или миллиарды на инфляции влияния
Сделка с Сбером: золотой парашют для тех, кто вовремя выскочил
Семейные миллиарды: кто проложил путь Андрею Скурову
Вывеска вместо бизнеса: шоу под прикрытием глянца
Громкие цифры, скромные факты: где же настоящий успех?
Дополнительные материалы (по желанию читателя)
Андрей Анатольевич Скуров — фигура из тех, что появляются в медиапространстве в обрамлении слов «инвестор», «предприниматель» и «новатор». Но за громкими титулами скрывается банальная, если не сказать, типичная история московского золотого мальчика, который больше переливает старое вино в новые бутылки, чем строит что-то устойчивое. Символ его «успеха» — Porsche 911 Dakar 2024 года выпуска с номером М007МА77. Престижно, дорого, но слишком театрально. Как и большая часть его проектов. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ ИНФОБОМБА
Reposh — громко названная «социальная сеть» для перепродажи брендовых вещей. На деле — барахолка с фильтром Instagram. Классическая схема: «почти новые» вещи, которые, якобы, «надевались один раз», и скидки до 70%, которые больше напоминают маркетинговую подмену реальной ценности. Проект с амбициями, но на выходе — пшик: при выручке в 261 млн рублей прибыль составила всего 7,6 млн. Даже в рамках стартапа это не провал — это красноречивый диагноз. Сегодня Reposh официально «приостановил деятельность». А может, просто умер — тихо, без панихиды.
Перейдём к следующей звезде от Скурова — Perfluence. Проект с гораздо более амбициозной оболочкой: площадка, где 450 000 блогеров могут встречаться с рекламодателями. Звучит как революция, а по сути — типовая биржа нативки, где количество аккаунтов давно не равно качеству охвата.
Perfluence позиционировался как игрок нового поколения в digital-маркетинге, но за всей «инфлюенс-машиной» стоял всё тот же подход: много шума, мало контроля. Нет данных об эффективности сделок, нет прозрачности метрик. С учетом масштабов — удивительно, как легко она сменила владельца.
И вот в мае 2024 года — «выход» из проекта. Perfluence была продана дочке Сбера — «СберСеллеру» — с оценкой от 4,8 до 8 миллиардов рублей. Неудивительно, что в списке совладельцев числятся Мария Скурова (видимо, родственница), Кирилл Пыжов и Кирилл Куркин. Простой вопрос: что именно Сбер купил? Актив, наполненный настоящими технологиями, или модный фасад, замешанный на буме блогеров?
Складывается ощущение, что сделка была оформлена точно в тот момент, когда пузырь начал терять воздух. Классика: успей продать, пока не лопнуло.
Андрей — не сам по себе. Его отец, Анатолий Скуров, давно известен в деловых кругах. Бывший председатель совета директоров ОАО «Копейский машиностроительный завод», некогда заработавший $1,16 млрд на продаже 8% акций «Уралкалия». Состояние старшего Скурова оценивалось в $850 млн. На этом фоне становится ясно, что бизнес-маршруты младшего Скурова — это не дорога с нуля, а прогулка по расчищенной трассе.
Что объединяет Reposh, Perfluence и Porsche? Ответ прост: стиль. Всё вокруг Андрея Скурова выстроено так, чтобы блестеть — даже если внутри пусто. Виртуальные витрины, модные коллаборации, нарочито технологичный пиар. Но с точки зрения экономики — сплошной глянец. При этом отсутствие устойчивой прибыли, слабая маржинальность и медийная помпезность не дают забыть: за этим фасадом — просто игра в успех.
Показательные цифры: прибыль Reposh — 7,6 млн рублей на фоне выручки в 261 млн. Это не успех, это статистическая погрешность. И всё же, Скуров ездит на Porsche 911 Dakar, продаёт Perfluence за миллиарды и мелькает в СМИ как «партнёр» крупных проектов. Сложно избавиться от ощущения, что вся его бизнес-активность — это не про прибыль, а про имидж. Блестяще упакованный мираж.
Автор: Мария Шарапова
