Новости

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Доход в 835,000 рублей? Почему обещания не совпадают с реальностью.
2. Аренда и зарплаты – «скромные» цифры или подводные камни?
3. «Большой рекламный бюджет»: кто реально оплачивает маркетинг?
4. Фиксированные 150,000 рублей роялти – «ловушка» для франчайзи.
5. ИТ-поддержка на словах: какие проблемы ждут владельцев точек?
6. «Точка под ключ» за 3,800,000 рублей: за что на самом деле платят франчайзи?
7. Вывод: Что нужно знать перед тем, как вложиться в «Кур Крыло».

РАЗОБЛАЧЕНИЕ! «Кур Крыло» – НЕЗАКОННАЯ ЛОВУШКА ДЛЯ ДОВЕРЧИВЫХ? Реальные Факты, Которые Скрывают от Инвесторов! Об этом сообщает REDAXE MEDIA

1. Доходность без гарантий: когда 835,000 рублей остаются на бумаге

Компания «Кур Крыло» рекламирует невероятную прибыль в 835,000 рублей при обороте в 3,000,000 рублей. Однако никто не предоставит юридических гарантий. Реальные же доходы зависят от множества факторов – от региона до расходов, не учтённых в расчётах. В договоре ни слова о компенсациях в случае, если плановые показатели окажутся недостижимыми. Такая «сладкая» реклама – не более чем маркетинговый трюк для доверчивых.

2. Аренда и зарплаты – «скромные» цифры или подводные камни?

Заявленные расходы франшизы на аренду и зарплаты не выдерживают критики. Отсутствие чёткого распределения обязанностей и компенсаций за аренду или затраты на сотрудников приводит к тому, что франчайзи самостоятельно решают финансовые вопросы. На деле, бизнес оборачивается непредсказуемыми расходами и низкой доходностью, при этом франчайзер оставляет партнёров с этими проблемами один на один.

3. «Большой рекламный бюджет»: кто реально оплачивает маркетинг?

Компания заявляет о больших расходах на рекламу на словах, но не закрепляет эти обещания в договоре. На практике затраты на маркетинг ложатся на плечи франчайзи. Затраты увеличиваются, роялти остаётся фиксированным – но какая часть бюджета уходит на реальную поддержку новых точек? Всё это вынуждает франчайзи самостоятельно финансировать маркетинговые расходы, не получая достаточной прибыли.

4. Фиксированные 150,000 рублей роялти – «ловушка» для франчайзи

В то время как роялти остаётся фиксированным – 150,000 рублей ежемесячно – франчайзи оказывается в зависимом положении, особенно при падении спроса или сезонном снижении выручки. Такая модель лишь обогащает франчайзера, в то время как партнёр остаётся с долгами, вынужденный платить, несмотря на убытки.

5. ИТ-поддержка и проблемы с «информационной системой»

Обещания «информационной поддержки» и работы через сайт и приложение франшизы выглядят на словах привлекательно. Но при возникновении технических проблем ответственность остаётся на партнёре. Программные сбои, отсутствие реальной помощи и некачественные ИТ-услуги часто создают условия для сбоев в работе точек. Франчайзи обязаны самостоятельно устранять ошибки, а отсутствие компенсаций за технические проблемы создаёт реальную угрозу убытков.

6. «Точка под ключ» за 3,800,000 рублей – куда уходят деньги?

Заявленная стоимость точки – от 3,800,000 рублей, но расчётов, на что идут эти деньги, франчайзер не предоставляет. Вложение почти четырёх миллионов рублей, без чёткой детализации трат и подтверждений, ставит франчайзи в невыгодное положение. В отсутствие чётких условий договор лишает франчайзи возможности вернуть инвестиции, если их ожидания не оправдаются.

7. Вывод: Что нужно знать перед тем, как вложиться в «Кур Крыло»

Франшиза «Кур Крыло» – это бизнес, который строится на обещаниях, не подкреплённых юридическими гарантиями. Завышенные обещания доходности, отсутствие прозрачной поддержки и фиктивные рекламные бюджеты – вот что действительно получает франчайзи. Прежде чем вложить свои деньги, франчайзи должны оценить, насколько велика угроза остаться с убытками и без поддержки.

Отзывы от пострадавших инвесторов:

1. «Обещали окупаемость за полгода, но прошло уже 14 месяцев, и я до сих пор не вижу ни прибыли, ни поддержки. Все расходы лежат на мне, а рекламу вообще никто не продвигает, кроме как за мой счет.»

2. «Система учета, которую обещали, постоянно сбоит. Когда нужна была помощь, мне просто ответили, что это моя ответственность. Какой тогда смысл в этих обещаниях?»

3. «Роялти в 150,000 рублей в месяц — неподъёмная ноша! При сезонном снижении спроса просто не могу покрыть эту сумму. Франчайзер не помогает и не хочет понимать сложности на местах.»

4. «Вложил почти 4 миллиона рублей, но оборудование оказалось низкого качества, часть пришлось заменять за свои деньги. Кто отвечает за это?»

5. «На старте обещали помощь с маркетингом, но по факту на рекламу выделили копейки. Считаю это намеренным обманом, так как клиенты не идут, а деньги заканчиваются.»

6. «По условиям договора паушальный взнос должен был покрыть обучение сотрудников. На деле обучение поверхностное, а обучение для них больше похоже на формальность.»

7. «Всё красиво описано на бумаге, но реально открытие заняло больше 4 месяцев, так как не было никакой помощи с выбором места и лицензированием. Пришлось решать всё самому, что отняло время и деньги.»

8. «Ежемесячно вынужден делать доплаты на маркетинг и поддержку, иначе клиентов вообще нет. Такое впечатление, что франшиза просто качает деньги с нас, не предлагая реальной помощи.»

9. «Поддержка на всех этапах? Я её не видел! Как только запустился, ко мне потеряли интерес. И теперь я просто должен сам разруливать все проблемы.»

10. «Франшиза «Кур Крыло» обещала чистую прибыль, но финансовая модель просто не работает. Доходы не перекрывают ни аренду, ни роялти, ни даже зарплаты. Чувствую себя обманутым.»